8 lekcií, ktoré by si mali podnikatelia vziať z vypnutia hodiniek HMT
Hodinky HMT, ikonická značka, ktorú väčšina Indiánov vyrastala, čoskoro zatvoria obchod. Vláda sa rozhodla zrušiť spoločnosť, ktorej spoločnosti vznikajú straty od roku 2000 a nedokáže vytvoriť dostatočné zdroje na vyplácanie platov svojim zamestnancom. Spoločnosť bola uvedená na trh v roku 1961 a v Bangalore založila svoju prvú výrobnú jednotku hodiniek v spolupráci s japonským výrobcom hodiniek Citizen Watch Company. Svoju prvú sériu hodiniek uviedla na trh spoločnosť Pandit Jawaharlal Nehru.
Značka evokuje v nás všetkých, ktorí sme vyrastali v predchádzajúcom tisícročí, vážnu nostalgiu. A hoci si mnohí z nás, vrátane mňa, začali spájať značku ako vizuálnu pripomienku minulosti - ako doplnok zosobňujúci našich starých rodičov, pravdou je, že hodinársky gigant nedokázal držať krok so šprintujúcim indickým trhom a mal svoju mäsitú podobu. zdieľajte pomaly uzurpovaní konkurenčnými a inovatívnymi mladými značkami. Tu je 11 lekcií, ktoré by si mali podnikatelia vziať z tejto novinky:
1. Inovácia je dôležitá
© ShutterstockHMT nikdy nebol veľký v inováciách. Kopírovala vzory zahraničných výrobkov dostupných na trhoch ako Hong Kong a Ďaleký východ, ktoré si úradníci HMT vybrali a priniesli späť do Indie, aby ich napodobnili. V skutočnosti mala spoločnosť HMT až do roku 1982 iba štyri základné dizajny, vďaka ktorým si zákazníci mohli vyberať len veľmi málo. Ani dva roky po uvedení svojho najväčšieho konkurenta na trh Titan spoločnosť HMT stále neuviedla na trh žiadne nové produkty. Nedostatok inovácií sa údajne dostal proti spoločnosti, ktorá sa v jednom okamihu tešila 34-percentnému podielu na trhu s hodinkami v Indii.
Lekcia: Dni monopolu sa skončia skôr, ako si dokážete predstaviť, takže nežite v bubline. Neustále inovujte.
2. Zlepšovanie technológie nie je smrteľné
© ShutterstockSpoločnosť HMT začala s výrobou mechanických hodiniek a nedokázala vidieť príliv a odliv, keď konkurencia začala agresívne tlačiť na hodinky Quartz Analog.
Lekcia: Technológia je neuvážená. Každý deň zabíja produkty. Musíte neustále zdokonaľovať technológiu, aby šou fungovala.
3. Zlé pracovné návyky sa môžu rozpadnúť
© ShutterstockZa smutný zánik HMT môže aj nedostatok disciplíny a odhodlania. Spoločnosť HMT čelila nedostatku kvalifikovaných zamestnancov aj po získaní dostatočného manažérskeho talentu a poskytnutí veľa tréningových zariadení zamestnancom. Okrem toho tu bol značný nedostatok tímového ducha a snahy o inovácie. HMT tiež trpelo vážnym nedostatočným využitím ľudských a strojových zdrojov. Vnútorná byrokracia, ďalší častý výskyt napájacích zdrojov, tiež mala za následok, že spoločnosť HMT reagovala pomalšie na pohyby svojich konkurentov, pričom proces prebiehal s veľkými stratami, pretože sa stratil v silne konkurenčnom priestore, v ktorom dnes dominujú elegantné globálne a miestne súkromné značky.
uzly a ako ich uviazať
Lekcia: Je nevyhnutné udržiavať zamestnancov motivovaných nielen k osobným, ale aj k organizačným cieľom. Motivačné stratégie mali by sa prijať odmeny a tresty (prístup s mrkvou a tyčinkou). A ako podnik si nenechajte absolútne žiadny priestor pre byrokraciu.
4. Pravidlá dobrého dizajnu
© ShutterstockHMT venovala malú alebo žiadnu pozornosť estetike a baleniu. Nepodarilo sa tiež vytvoriť vhodný maloobchodný predaj - všetky hlavné hriechy pre produktovú firmu.
Lekcia: Vyzerá to dôležito. Či už ide o webovú stránku alebo zákaznícky produkt, je potrebné venovať určitú pozornosť dizajnu a estetike, pretože zákazník je dnes veľmi náročný.
5. Karta Udržiavanie kontroly nákladov na „Mehengai“
© ShutterstockHMT nenastavil žiadny adekvátny systém kontroly nákladov. Mzdové náklady a výrobné náklady sa v priebehu rokov zväčšovali. V dôsledku toho sa čistá strata spoločnosti v rokoch 2012-13 zvýšila na 242,47 rupie. Na konci marca 2012 si tiež vzala štátnu pôžičku vrátane rozpočtovej podpory na platy a zákonné odvody vo výške 694,52 Rs.
Lekcia: Pravidelne je potrebné vykonávať náležitý audit nákladov, pretože kvôli prekročeniu nákladov môžu krvácať aj tie najprísnejšie firmy.
6. Zmeškané príležitosti sú ako zmeškanie jediného autobusu
© HMTHMT sa nepodarilo diverzifikovať. Mohlo sa to diverzifikovať do rôznych kategórií hodiniek, ako sú analógovo-digitálne, multifunkčné, digitálne, stopky, budíky atď. Mohlo to tiež klepnúť na exportný trh. Mohla tiež vytvoriť rad dámskych hodiniek. HMT tiež nedokázalo preniknúť na festivalovú bonanzu - tú, ktorú úžasne zachytil Titan.
Lekcia: Ako firma sa musíte naučiť inkasovať možné príležitosti a dostať sa tam skôr, ako to urobí konkurencia.
7. Neidentifikácia pulzu trhu môže váš pulz natrvalo upokojiť
© HMTAj keď si objednali pravidelné marketingové audity a mali podrobný prístup k zmenám demografických údajov zákazníkov, HMT nedokázala preniknúť do pulzu trhu s mládežou. Ich reklama bola unavená v porovnaní s reklamou jej konkurencie. Priemerný vek spoločnosti HMT, ktorá uskutočnila prvé nákupy, bola 23 rokov. Nezmenilo sa len priemerný vek jej kupujúcich, ani sa presunula do kategórie mladých ľudí, čo je pre väčšinu maloobchodných predajcov veľmi lukratívny cieľ.
Lekcia: Je dôležitejšie ako kedykoľvek predtým zostať relevantný pre svoje publikum, každý deň, každú minútu. A v podnikaní by ste mali pochopiť hodnotu zamerania na mládež, pretože je to jeden trh, ktorý si nemôžete dovoliť ignorovať.
8. Prémiové produkty znamenajú prémiové produkty
© HMTHMT Quartz bol vyvinutý ako prvotriedny produkt a je zameraný na moderného indického mladíka. Ale vysoká cena kremeňa znamenala, že si ho mohol dovoliť iba bohatý spotrebiteľ stredného veku. Osud produktu? Nakoniec to obe demografické skupiny opustili. Ani po znížení ceny na 800 Rs a vytvorení reklamnej kampane zdôrazňujúcej jej mladistvosť sa jej nepodarilo prilákať cieľovú skupinu, pretože nemala viditeľný rozlišovací faktor a produkt nezodpovedal jeho komunikácii.
ako dlho trvá výstup 6 kilometrov
Lekcia: Získajte, čo môžete späť. A keď plánujete uviesť na trh prémiový produkt, buďte v pekle pripravení poskytnúť zákazníkovi prémiový zážitok.
Foto: © HMT (hlavný obrázok)
Čo si o tom myslíš?
Začnite konverzáciu, nie oheň. Príspevok s láskavosťou.
Uverejniť komentár
